Et si les dirigeants s’appropriaient la RSE…
Face à un échantillon de 40 entreprises Tunisiennes interrogées, un faible pourcentage estime intégrer une démarche RSE dans leur système de management.
Le concept est parfois floue, utilisé pour communiquer, ou par obligation, parfois pratiqué sans le savoir « j’en fais, mais je ne connais pas », la RSE est aussi un mode de pensée, pour une minorité.
Malgré ces différences, un point commun nous interpelle pendant nos discutions avec les dirigeants, managers et équipes…, « le concept ne laisse pas indifférent » nous dirions même que le concept est tellement large que dans chaque entreprise, il existe au moins un angle « d’attraction » qui pourrait les toucher et en faire une cause sociétale à soutenir.
- Protéger les collaborateurs…
- Sauver les emplois…
- Redresser la situation économique de l’entreprise…
- Sécuriser les approvisionnements et les productions…
- Intégrer le retour d’expérience des réseaux… du covid-19…
- Relancer l’industrialisation verte…
Comment s’y prendre ?
Comment la RSE peut-elle devenir l’outil miracle, alors qu’elle existe déjà depuis les années 50 ?
Comment la RSE peut-elle être la résolution des managers pour affronter, entre autre, les changements générationnels?… (on vous parlera dans un prochain article de la RSE controversée).
J.GIRAULT
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